年中岁尾，企业的老大们、高层们都会不由自主的迸发一种病，咱们的战略怎么样了，总结一下上年，琢磨一下下半年的战略，反正现在商学院的教授们也讲得多了，似乎战略这个事儿企业的高管们都是熟门熟路了，而战略思想自提出来到现在，也有了上百的传承了，百年老酒，味儿正醇香，应该没有疑问了吧？但实际上恰恰相反，为啥呢？因为我们看到的战略总结和思想提炼，全部都是哪些成功企业、成功大佬、经年大师们的智慧结晶，换句话讲，你所看到的都是人家嚼碎了半天又吐出来的东西，这些东西呢，有一定营养，但绝对不足以养活你一个活生生的企业，哪怕你是一个很小的企业，即使是一棵小苗子都不行。
那又说回来来，战略到底是个什么东西？是大师的理论、是成功大佬们的总结？还是老板你的突发奇想或者严密推理？ 批判的看，这些都是也不全是，用套路的话来讲，一万个企业眼里有十来万个战略！为啥这么多？因为老板一个战略、老板娘又有一个战略、副总、中层、底层都有自己心中的战略，所以战略必然是多的，夸张吗？一点也不夸张，不信你找找你们公司的基层员工谈一谈，反正我走访企业中，经常听到基层的张三李四们在高谈阔论，特别响亮的一句话就是“哎，我认为咱们公司的战略应该是什么什么什么，老板简单是个傻叉”，你看看，这种事是不是经常在你们企业里发生？
那战略到底怎么办？
用接地气儿的办法，战略必然要解决两个问题，第一个问题就是选择，第二个问题就是落实，而且这两个问题是相互影响的， 战略有没有执行力，能不能落实下去选择这一关就很重要，选择偏了，方向错了，再牛b的车子也会掉到沟里。同样一万分正确的选择没有落实最终也都是浮云。
那怎么才能是正确的选择？
常见的说法分析宏观、分析行业、分析企业、分析对手寻找蓝海等等，这些有错吗？这些难做到吗？这些要素本身都没错，而且也并不难做。但是为什么做不到呢？因为战略的选择关乎企业的身家性命，过大的压力与担忧给企业家的心理造成了巨大的压力，心理真空状态下，很难去下这个结论，更难去说服自己！ 陷在这里面做战略选择也基本上是没有可能的，或者匆匆忙忙被大势逼迫的胡乱选择一下。 真正的办法是一定要跳出企业之外思考问题，要在企业战略选择之上找一个指南针，比如先不企业如何，你先想想理想状态下你希望企业往哪儿发展？要实现这个发展目标需要有几个要素？需要规模、需要技术创新，需要引入投资等等，落实到具体的要素下，再去考虑企业战略的选择，这时就会事半功倍，因为具体而精准，因为具体有让决策者心怀梦想与激情。
另外战略的落实怎么办？
这也是一个恒久远的难题，讲这块落地的方法工具也非常多，但实质来讲，用工具用方法都属于应付而过，最本质的做法一定是从人的改变开始，同样的步枪放在国军手里被小日本打的晕头转向，放在八路军手里就敢打出国门，单挑十三个列强，人的改变、人心的建设才是一切战略落实的源头！
作者：赵冰（网号——砖家赵六儿 企业管理与变革专家）